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		<title>Forgotten Temple</title>
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		<description><![CDATA[壁立千仞，无欲则刚。]]></description>
		<pubDate>Sun, 4 May 2008 10:39:34 +0800</pubDate>
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			<title>最后的五四青年节</title>
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			<dc:creator>Forgotten Temple</dc:creator>
			<pubDate>Sun, 4 May 2008 10:39:34 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<p>根据五四青年节的解释，28周岁以下可以休息半天。莫非明年我就步入中年了？三十而立，我还差两年，既没立业，也没立志。该反省反省自己了。对奔三的自己提几个愿望，希望可以向这个方向改变。</p>
<p>1、可以挣钱去实现自己的愿望，也可以直接去实现自己的愿望。<br />2、更少地预测将来，更多地做好现在。<br />3、少些拜金，少些狂妄，有时间可以去欣赏一下身边的花草山石。<br />4、宽容待人，宽容待己。<br />5、锻炼身体，活得更长更好。<br />6、做喜欢的事，做最好的自己。</p>]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>公司的强人们（3）</title>
			<link>http://zeux.blog.sohu.com/83684970.html</link>
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			<dc:creator>Forgotten Temple</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 4 Apr 2008 17:37:08 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<p>No.4 My <font color="#ff0000">F</font>ormer Software Manager（<font color="#ff0000">F</font>）<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我参加过的第二个项目是传输07年同时进行的四大项目之一，使用了部门四分之一的人力，只拿到了相当于好的项目的十分之一的销售额，不算成功。我参加过的第三个项目，也是在公司的最后一个，开发一个工具。工具的使用者反应，用这东东开发比不用还困难，显然也不成功。按照我的经历测算，软件项目失败的概率至少也是66.7%以上了。更有市场体系那些火气很大的Boss，动不动因为进度慢了群发邮件对项目通报批评，软件经理的压力实在不小。如果经理选择赶进度，要求Coder们加班，这更不会有什么好结果。因为这种加班并不是公司批准的加班，属于强制性不负加班费的&ldquo;自愿&rdquo;加班，Coder们非常给你面子才行。所以软件经理的日子比较不好过，一边忍着上面Boss不停地责难，一边忍着下面懒散的Coder怠工，虽然不敢对Boss发脾气，对Coder就免不了。结果，该失败的项目还是失败，并且Coder们众口一词：&ldquo;All Software Managers are jerk.&rdquo;My Partner评论：&ldquo;Jerk经理让Boss和Coder都郁闷；普通经理让Boss满意Coder郁闷；好的经理能让Boss和Coder都满意，但我没见过。&rdquo;我运气不错，参加的第一个项目有一个好经理。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第一印象不错，会打扮，有气质，是个美女姐姐。刚进项目的时候F安排我坐在她左手，还帮我搬机器，待人十分和气。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第二印象就不行了。没几天我就发现，问流程的事情，F能讲的很清楚；问技术，总是带我去问别人，她很多都搞不清楚。公司里软件经理是有技术任务的，一般都是提拔那些技术很出色的来做。开会的时候，F的任务就是让大家说话，自己基本就是个记录员。项目出了故障，她都是找两个骨干来协助定位，她站在一边看着。我对她的印象&mdash;&mdash;花瓶，估计当初竞聘的时候，部长把软件经理和班花的优胜者弄混了。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 呆了四个月，离开了F的项目。又呆了半年，有了第三印象。我太没眼光，F太牛。说说我能看出来的：<br />（1）F对项目工作的安排方法独特。周一用邮件向Coder们下任务，之后众人各自会去做，如果认为任务分配的不合理，私下匀一下工作量，或者修改一下schedule，甚至交换工作任务，F一般都能同意。周三的时候，F会收集反馈意见，把修改过的任务发到信息系统上。基本上，她把自己的本职工作也下放了。<br />（2）F从不问你能不能按时完成任务，只问根据现在情况，估计什么时候能完成。如果任务延期，F也绝对不会说出&ldquo;延期&rdquo;两个字，直接修改Deadline。和我之前说的那个M简直是两种动物。M天天催着大家赶进度，要抓紧，每次项目例会的开场白都是：&ldquo;上周我们有了很大延误&rdquo;。可是一天只有八个小时，该干不完的还是干不完。Coder们被说的烦了，还得多看看小说缓解缓解压力，进度自然是只慢不快了。<br />（3）经理们有个习惯，就是说什么也不让你闲。即使什么活都没有了，他们就安排你学习。Coder自己不知道该干什么吗？F从来不干这种事情，而且还以身作则。项目清闲的时候，早上来了先整理照片一小时（她喜欢摄影，常在公司论坛上用一个男性风格的ID灌水，留言诸如此类：&ldquo;这小妞挺俊啊^_^&rdquo;），中午泡泡龙一小时，晚上下班第一个跑。相反Coder们非常的给她面子，没活的时候都在学习，或者在优化代码。在她项目混的时候，可能是因为项目的精神压力小，我把设计模式和公司自制OS的代码和FPGA的一些东西都看了不少。为了将来能有碗饭吃，你就是不让Coder们学习，他们也不会听的。<br />（4）项目经理最大的权力，就是推荐项目的优秀，这是影响Coder考核的。这个权力F也放弃了。每次项目例会的时候，大家自行推荐。项目中没有人结党，群众的眼睛是雪亮的。那些拼命干活，技术上有贡献的，单板质量好的，一般都能被大家公平推举，没什么好推举的，就成了统计学规律，轮换制。现在想来，F的做法真是英明。推荐优秀看上去像是经理的权力，其实是最容易被责难的地方。很多人离开项目的原因都是认为自己贡献很大，人皆见之，就是得不到经理肯定，在F这里这种人基本都可以闭嘴了。而且不用费一个脑细胞就把平衡的问题解决了。<br />（5）最初F给我的印象是很容易向别人做出让步，好像比较软弱。后来发现，错的不是一星半点。她的很多做法直接挑战了部门流程，根本不把QA放在眼里。我后来呆的几个项目，那些经理把QA供的跟爷爷似的。&ldquo;我也知道这样做不好，但流程要求这样&rdquo;，诸如此类废话对我说了无数次。<br />（6）如此等等@#￥%&hellip;&hellip;。在懒散中，F成了部门考核最好的软件经理，带领着一队士气最高的Coder们，即使离开的人也对她的项目赞不绝口。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 向F学到了很多。其实Manager并不一定要懂很多，也不需要做很多，但一定要有智慧。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; &mdash;&mdash;《道德经》</p>]]></description>
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		<item>
			<title>公司的强人们（2）</title>
			<link>http://zeux.blog.sohu.com/83511435.html</link>
			<comments>http://zeux.blog.sohu.com/83511435.html#comment</comments>
			<dc:creator>Forgotten Temple</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 4 Apr 2008 17:37:50 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[No.3 A M<font color="#ff0000">o</font>nster（<font color="#ff0000">O</font>）<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在中国，Gay们还是很被鄙视的。不过如果Gay和非Gay各占人口一半，想来就没法形成鄙视Gay的主流了。木秀于林，风必摧之，人们有这习惯，再加上点非我族类其心必异的猜度，非主流且非美女的人日子一般都不好过。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; &ldquo;怪兽&rdquo;这个词好像是卓卓发明的。我觉得这不是贬义词，只是说大家价值观不同。原科室就有一个怪兽，简称O，讲讲他的非凡故事。<br />1、&nbsp;O不知道从哪里听说我硕士的时候学OS的，非要来和我合作搞个HobbyOS。看到他热情高涨，我礼貌性地响应了一下。结果这哥们一天3封信催我赶紧把BOOT做完。上班没时间就下班整，下班做不完就熬夜整，他似乎认为这个是理所当然的。某日对我说：&ldquo;别学公司那些东西了，什么SDH、OTN了，没前途。来跟我整OS吧！&rdquo;我无语，暗叹：&ldquo;这哥们是引领潮流创造历史的人物，实在比不了，我只是想混口饭吃&hellip;&hellip;&rdquo;<br />2、&nbsp;可能大家都不相应O做操作系统的号召，他就转向研究编译器了。一天忽发奇想，要做一个测试工具，可以自动编写用例，让代码的覆盖率达到100%。说实话，我觉得意义不大。代码覆盖率有用，但肯定不值得花这么大功夫搞。O超级执着，天天动员身边的人和他一起做这个东东。某天，O兴冲冲跑来对我说：&ldquo;我的想法已经完善了，项目经理也很支持，现在万事俱备了，就差一个编译器了！&rdquo;我汗。这就如同，某博士说：&ldquo;我再发一篇SCI就毕业了！&rdquo;，或者某股民说：&ldquo;30块买了中石油，等它涨到300我就发财了！&rdquo;O走了，旁边的人都摇头，说这哥们疯了。看在老乡的份上，我赶紧解释：&ldquo;你们没理解他的幽默。&rdquo;<br />3、&nbsp;O又突发奇想，要做一个可以自动生成代码的东西。O说，这确实是跨时代的想法，如果可以的话，能大大提高全人类的生产力。这次我真是汗了，唯唯诺诺了几句，赶紧闪人了。这哥们肯定是学计算原理的时候逃课了，图灵60年前就告诉大家，就像没有永动机一样，代码自动生成这种天上掉馅饼的事情是不可能的。<br />4、&nbsp;如此等等。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; O的想法基本都没有成功实现过，人也变得沉默了一些。刚从学校出来，最大感受就是理想和现实有好大差别。对于我这样的凡人，明白自己能力很有限，应该是个好事。但对于怪兽们，激情绝对不能消散，失败不要紧，一辈子搞出一个永动机就牛X了。想当年瓦特说蒸汽能吹动轮船，又有几个人相信呢。]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>公司的强人们</title>
			<link>http://zeux.blog.sohu.com/83376815.html</link>
			<comments>http://zeux.blog.sohu.com/83376815.html#comment</comments>
			<dc:creator>Forgotten Temple</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 4 Apr 2008 17:38:17 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<p>要离开公司了，在这里度过了两年时光，认识了一些强人，在共事中向他们学到了很多。</p>
<p>No.1 My <font color="#ff0000">P</font>artner（<font color="#ff0000">P</font>）<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 态度决定了一切，这个我不信。不过，态度的确能改变很多。P本硕是学热能，早我两年工作，进入公司的过程简直是笑话。面试官问他，网络架构可以分几层。他说，八层。问他对软件了解多少，他说，只用VC写过一个界面。面试官实在没啥好问的了，又和他唠了半个小时家常。可能当时公司太缺人了，要不就是面试官记错了名字，竟然把他招进来了。进了公司，负责维护一块单板的软件，C代码。P说，第一次看到C代码，头都大了。我立刻服了，猜想他那个时候无论看到看到什么代码，头都会大。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 之后这个哥们有了一个想法，单板太神奇了，我什么也不懂，所以要好好学。搞了一堆书，天天看，不论谁在研究东西，他都要凑过去看看咋回事，一块光板的详细文档写得比我毕业论文还用心。两年后证明了态度的作用。他了解单板的一切软件需求，有文档的和没有文档的。光板？了解。支路板？了解。交叉板？了解。会修光表，会焊板子，会调指针。反正就是在小项目无论是硬件软件测试都无敌了。出了问题先找他，这是我们几个写代码的、还有项目经理共同的习惯。曾经构建了八层网络架构的哥们，如今成了灵魂人物。普遍的观点，等着项目经理闪人，他就可以出位了。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我刚来公司的时候，分到了一个少言寡语的指导老师，很郁闷。多亏了P，知无不言，言无不尽，帮了我不少忙。用他自己的话说，他有对东西进行逻辑解释的欲望。向他学了不少，特别是他的态度。用张石的话说，天天吹哨子的没用，得办正事。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不过反过来说，态度也不能决定一切。当另一位强人出现后，P兄也明白了一个道理，态度是重要的，前提是选择正确。</p>
<p>No.2 My Project <font color="#ff0000">M</font>anager（<font color="#ff0000">M</font>）<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这是部门的红人。10年前来到公司，8年前当了科长，5年前他的科拆分了，分成了3个科（这三个科组成了我现在的部门），P比较强，但他也只是了解某东东怎么做的，M是设计所有东西的人。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; M有一个程序员需要的所有优点：（1）逻辑思维强。（2）软件知识强。我以前的项目，干活的时候征求方案，情形比较像议会制，大家吵吵嚷嚷，各抒己见。最后决定的方案是集中之长。刚进M的项目，发现一个现象，这个项目采用的是君主制。讨论方案的时候，大家各抒己见，最后M提出一个和大家都不同的意见，大家服了，不需讨论，通过了。偶尔有争论，都证明M的方案确实很强，M大获全胜，结束。时间一长，我就明白了一个道理，和他死磕肯定完蛋。十年，部门的产品的产品从几百万卖到四十亿，M都经历过了，确实牛X。在架构方面，确实也有过人之处。有时候会发现，如果当初按照他说的做，现在就不会这么麻烦了。（3）勤奋。真TM勤奋。多次看到午休的时候他在看代码。很多软件经理，干的时间长了，对软件怎么实现的就不清楚了，M不一样，他知道他项目的所有代码，几十万行。任何故障，一个科室的人都搞不定，他一定能在30分钟内给出方向，2个小时内解决。他的口头禅：&ldquo;代码都有，有什么定位不了的？&rdquo;所以，他的项目里，谁也别想偷懒，他了解一切。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; M最牛X的，是对代码无比强烈的控制欲，他强烈的不喜欢活人写的代码，架构的东西严重不符合他的审美，如果他一天能工作240个小时，部门只雇他一个就可以了。他的愿望似乎是，建立一个项目，自己设计一切，然后找一些机器人来帮着他写代码。由于机器人不会写，他就招人帮他写。但招来的人又没有机器人听话，总是偏离他的喜好，他决定按照他的愿望来建立流程。（a）M发现，大家写代码，升级之后测试的不够认真，而他又没有办法监督，知道自己不是可赛，于是要求大家用进行一次完整测试十倍那么长的时间来建立可回归测试，然后向部门要了一台服务器，不停地跑回归，这样他就有办法监督我们的开发质量了。（b）每次方案评审M都是主审，他发现这帮人文档写的不够详细，使得他有限的生命被浪费了很多，他建立了方案评审评审准入，要求比公司的规范要求多几十条，终于让大家不得不用心写。（c）他又发现手下的人代码评审的时候，拿出的代码不够符合他的审美，觉得大家做的不够，他又没有时间一一之处，他制定了一个代码审查规范，然后向公司要人，专门做了一个可以自动检查代码的批处理，运行包括各种静态动态检查工具，内存堆栈，代码风格，注释比率，一切能自动的他都自动了，如果谁的代码提上来之后，没通过，就通报。（d）M还制定了各种流程，指定几个流程总监，盯住他各项要求是否打到。（e）他又发现某个机器人走了，竟然会对项目产生影响，于是他要求每人用原来三倍长的时间来写文档，便于交接，实现了变活人为机器人的目的。（f）等等等等。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 最后，终于爽了。自己来架构，其他一堆机器人来实现他的想法，这个终极目标终于打到了。RPG游戏中都有Boss，血长攻击猛，M就是我们部门里面的Boss，唯一的区别是，游戏里的Boss很少出现，而M的身影出现在部门的每一个角落和每一个人的心里，担任着前锋、中锋、后卫等等角色。他成功的掌控了所有的代码，建立了自己审美下的小王国。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 项目在他的管理下蒸蒸日上，士气在他的管理下蒸蒸日下。我刚来项目的时候，项目只有两个老人，别的都是新人。我走的时候，估计也只剩下两个人了，又要招新人了。不管怎么说，M是牛人，能让人进了项目就想跑，这也不是谁都有机会做到的。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 强人还很多，改天再写。</p>]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>苏丹达尔富尔事件的由来</title>
			<link>http://zeux.blog.sohu.com/81255118.html</link>
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			<dc:creator>Forgotten Temple</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 14 Mar 2008 11:22:42 +0800</pubDate>
			<guid>http://zeux.blog.sohu.com/81255118.html</guid>
			<description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 最近新闻上总提到苏丹达尔富尔，斯皮尔伯格还为此辞去奥运会艺术顾问，奇怪他何以至此，上网Google了一下又未见其详，查了些资料，简单说说事情的来龙去脉。</p>
<p><img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://122.img.pp.sohu.com/images/blog/2008/3/9/8/3/1192ee30bfa.jpg" border="0" /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 苏丹，不是喜马拉雅山上的不丹，是非洲国家，面积是中国的1/4。一看地图的形状就知道是前殖民地，北部边境线是按照纬度划分的。殖民地时期，殖民者按照纬度划分势力范围，同一个民族被划到到几个国家，同一个国家划进了很多个无任何共同点的民族。有人说中国人一盘散沙，但有外地的时候还是能团结起来。这些前殖民地就不一样了，国外的同族一定比国内的异族更亲，也因此战争不断。苏丹总人口3539万，14岁以下人口占总人口的45%，就是说两个人中就有一个是14岁以下的。高生育率，高死亡率，再加上不停地打仗，成年了更容易死，所以苏丹人口如此年轻。放牧，沙漠化，抢水源，苏丹内战的原因之一。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 言归正传，中国做了些什么？近些年，国际油价高企，中国对石油的需求大大增加，四处寻找石油。石油是个好东西，容易挖的早就挖了，剩下没开采的石油都在牛X的地方，比如苏丹，二十年来不停内战，打死了总人口的1/10。中石油还是去了，修建基础设施，做了很多好事。为什么呢？修路，这样才能把重装备运过去，苏丹落后，很多油井区域连路都不通。修港口，跑油轮。还建了一条1000英里长的石油管道。从苏丹进口的石油占中国总进口量的十分之一，看起来不多，但石油的价格弹性小，这十分之一就已经十分重要了，为国家节省几十亿美元肯定是没问题。官方口径说，中国在苏丹没有参与政治，就是做买卖。这看起来没必要让斯老如此不满，但细说一下中国的买卖你的感觉就不同了。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 苏丹叛军经常攻击油井，中石油为了保证油井的安全，要求政府提供保护。当然，这个政府几十年都搞不定叛军，信任他的保护也不是什么聪明之举，于是中国向苏丹出口武器，坦克大炮轰炸机，加强政府军。传说，苏丹政府将石油收入的70%用于向中国购买武器，看这买卖做的，钱这么就回来了。政府军派军队保护，他们怎么做呢？最初，可能，他们派军队去巡逻一下，看到个村庄，里面都是老幼妇孺，没太放在心上，就进去逛逛，结果发现叛军都是民兵！老太太用手榴弹把军官干掉了&hellip;&hellip;以后政府军就不巡逻了，看到村庄就直接派轰炸机去，所以有中石油的地方，就没有民和兵（卓的公司太牛了）。用国际上的说法，政府犯下了滔天罪行，罪名叫种族灭绝。中国在政治上支持苏丹政府，因此受到了很多责难。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 事情就是如此这般。平心而论，中国和苏丹政府都有些冤情。苏丹，叛军是民兵策略，讲和是不可能了，不这么打又能怎么打？越战美国打越南游击队，二战日本打中国游击队，都是三光。中国更冤。美国对中国大加批评，逻辑如下：中国没直接杀人，但间接促成了这个事情。我认为这个事情也可以换个理解。美国人消费了很多石油，中国人也想少用点，不多，只用美国人消费量的十分之一就行，但是美国不让，把所有油田都控制起来，中国没有油源，只好被逼到苏丹来了，所以这个事情也可以说是美国造成的。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; &quot;The Chinese are very nice,&quot; he said. &quot;They don't have anything to do with any politics or problems. Things move smoothly, successfully. They are very hard workers looking for business, not politics.&quot; In an interview in Sudan's capital, Khartoum, Energy and Mining Minister Awad Ahmed Jaz praised his Chinese partners for sticking to trade issues. </p>]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>收养了一只小猫</title>
			<link>http://zeux.blog.sohu.com/80011188.html</link>
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			<dc:creator>Forgotten Temple</dc:creator>
			<pubDate>Sun, 24 Feb 2008 17:42:58 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 收养了一只小猫。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有天早上一只猫在房门口从早上4点一直叫到7点。起床的时候已经很愤怒了，开开门看到它只有我手掌那么大，对它的愤怒就变成可怜了。把早饭剩下的奶和麦片分给它一点，小猫倒是拿自己不当外人，吃完麦片大摇大摆的去电暖气旁边烤火了，传说这个冬天是五十年一遇的寒冬，想来它冻得不轻。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我看这个小家伙可能只有两个月大，食量惊人，每天能吃四顿，每顿小半碗饭。不按时开饭就在你身边叫个不停，直至你心烦意乱不得不喂。也好，自从养了它我吃饭都变得有规律了。小猫吃饱了饭就开始玩闪电侠，十秒钟跑遍两个屋和房厅。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 大概养了一个星期，胖了很多，好像个头也大了不少，活力无限。似乎猫这种动物就是很缠人。我不在家的时候它就老老实实呆着，一回家离开开始给我表演节目，在地上打滚，追自己尾巴，做立定跳远，而且特别喜欢趴在人腿上。几天前和张石DOTA，没理它，它就先爬上床，叫了一阵我没理，就踩在到左手上，结果我被混沌骑士挂起了一回，把它扔下去了。然后它又跳上来，使劲叫，我没理，它就跳上键盘，踩在了Print Screen键上，屏幕卡了半天，又被挂起了。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 可能是因为上次养宠物是二十年前了，小猫虽然丑丑的且十分烦人，我还是蛮喜欢它的。发一张大丑小丑的合影。</p>
<p><img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://119.img.pp.sohu.com/images/blog/2008/2/24/17/11/118e88364aa.jpg" border="0" /></p>]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>08计划</title>
			<link>http://zeux.blog.sohu.com/78982333.html</link>
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			<dc:creator>Forgotten Temple</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 13 Feb 2008 08:56:20 +0800</pubDate>
			<category>Live</category>
			<guid>http://zeux.blog.sohu.com/78982333.html</guid>
			<description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 决定了，8月份报名，明年4月份考试，回北京。08年第一个计划是花4年时间，让收入减一半，估计别人要说我疯了。出去读很不错，我不想了；留在公司继续发展也可以，但也不想了。高中做过个心理测试，说我是精密计算型（precise calculating），可怜。其实一辈子需要选择的那些未知的大事，没有几个可以预测的准，选的对，就是信息再多十倍也难，简单地执着于选择比试图预测很复杂的结果要好得多。也许我不是这个古怪的性格，但是做过测试以后就认为自己真的是这样，然后向这个方向走来，总是计算，然后发现误差少说也有100%。可能这性格就是危机的自我实现吧，本来它不会发生，但你先相信了，那它就真的发生了。不想再去选择，只想随心所欲。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 07年真TNND累。什么都想不明白，可能选择放手就是真正的想清楚了。一辈子从来没有这样墨迹过，真怀念上学时那些肆意妄为的日子，自己初中高中还是很Cool的，不想上那个学就不去，不想听你的课就不听，最high的事就是别人上课我自习，别人自习我去看电影。下午第一节课的时间，从电影院出来，骑着自行车去南岗书店看书，心情真是好，自由自在是人生第一大享受。那时怎想到今天这幅萎靡的模样。不明白，大学研究生六年下来，我自己把自己读傻了？<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 想不明白。什么是自私？什么是公平？她自私么？我自私么？富人觉得世界很公平，强者自强，这世界让他们聪明自信，就像《富人与穷人》中那位官宦世家的帅哥一样。穷人觉得世界太不公平，但除了骂上几句也没什么作为。女人觉得男人自私，应该多一些家庭责任，少去寻欢乐。男人觉得女人自私，她们抱怨多多，却不知道男人为了一家有个鲜活的明天要付出多少。让你重新投胎一回，却不告诉你你是男是女，是穷是富，你能说出什么是公平么？自私和公平就是字典中的垃圾词汇，是蠢人创造出来给蠢人用的，直接说自己扛不住压力，找那么多冠冕堂皇的词干什么。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 弃了。</p>]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>南京的雪景</title>
			<link>http://zeux.blog.sohu.com/78395821.html</link>
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			<dc:creator>Forgotten Temple</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 4 Feb 2008 10:34:52 +0800</pubDate>
			<category>Live</category>
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			<description><![CDATA[<p>同事在南京拍的照片，不愧是六朝都城。很喜欢，贴上来。</p>
<p><img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://122.img.pp.sohu.com/images/blog/2008/2/4/10/4/1187fa48aec.jpg" border="0" /><img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://122.img.pp.sohu.com/images/blog/2008/2/4/10/4/1187fa485cd.jpg" border="0" /><img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://122.img.pp.sohu.com/images/blog/2008/2/4/10/4/1187fa47ffa.jpg" border="0" /></p>]]></description>
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			<title>不炒股的理由</title>
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			<dc:creator>Forgotten Temple</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 23 Jan 2008 19:54:22 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<p>1、每个人都感受过身边人炒股赚钱的爽。但从统计的角度看，刨去1%的社会精英，对剩下的99%的人口而言，股市赚钱是个零和问题。对平民而言，从长期看，盈利是复数，小于银行利息收益。<br />2、二三十岁的人，人际关系不够广，本金不够厚。本来，这个岁数在股市的生产率就不高。<br />3、玩股票太耗心思，入市没法不几小时瞄上一眼，股市涨跌心情也跟着上下。其实把这些心思花在工作和学习上一样有收益，股市收益可能是复数，学习的收益一定是正数。股市是一次性收益，学习是持续的收益。<br />4、统计一下身边入市的人，长期看都是负多正少。既然是这样，为什么大家还要入市呢？当看到身边有了纸上富贵，人总是情不自禁的感觉这是个能弄到Easy Money的办法。战争还没开始，心理上就输一局了。入市的理由恰恰就是不该入市的理由。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 把买彩票的钱省下来，改买外围，或者炒炒股玩一玩，这才是入市的正确原因。真的想从股市挣钱，干脆就立刻辞职，学金融，改做证券。感谢谨小慎微的性格，当同事中的&ldquo;股神&rdquo;总资产减了3万多的时候，我的总资产还能小幅提升，上个月存折里利息又涨了几十块。股市里的钱赚挣不来。</p>]]></description>
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			<title>搬家进行时</title>
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			<dc:creator>Forgotten Temple</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 28 Dec 2007 19:07:43 +0800</pubDate>
			<category>Live</category>
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			<description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 公司办西丽中，我也得搬家。西丽找不到房子租，不是没有合适的，干脆就是没有房子。过去以为，深圳最落后的地方是城中村，现在终于知道还有城中郊区了。西丽那里的鸟儿非常文明，都不SHIT。最后决定住在莲塘，坐班车上班好了，每天早起40分钟，忍了。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 原计划27日搬，大家把所有东西都装进了箱子，贴上封条，等着装车。结果公司秉承了他一向的风格，说的基本不算，算的基本不说，没搬。还好我有先见之明，留了一本通史没封进箱子。有心情才能看书。如果不是搬家，真的没心思看，今天如此无聊，竟然看了好几十页，大师的作品就是非同反响，每页都多少有些意思。我今天胡说几句。<br />1、项目经理与霸王龙。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一直觉得中兴的&ldquo;生态环境&rdquo;很有意思，一个项目中最有希望升为项目经理的一号种子常常是等不到那一天就跳槽了，最后成为经理的一般是二、三号种子。一号跳槽之后获益不少，但也不总是比升到经理的二号要多。似乎进化论也能和这个情况扯上些关系。和霸王龙比起来，猴子保护自己的能力不强，采集食物的能力也不强，虽然聪明一点，把它扔进侏罗纪公园一样被吃掉。通史讲：智力型动物能从众多怪兽中脱颖而出，还得感激几次冰河时期的出现。生存环境的巨变，让那些稍微聪明一些的动物有了用武之地，想出各种办法适应环境。霸王龙这些很好很强大的动物，适应不了环境就只能谢幕了。周围环境不停地变化，让适应力最强、耐力最强的动物有机会不断进化，很好很强大的只能逞一时之能。在公司，大家论能力确实有高下；论眼界差点不多，一个阶级；这时候耐力和适应力给人加分不少。<br />2、采集食物与母系社会。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 看LOST的时候特喜欢Kate，觉得此女如此强悍，就算不是天才Lead，也至少是个PM。她比Jack更能听取别人意见，探险爬山游泳爬树找吃的打架盖房子，似乎没什么是她不擅长的，但细想想也没什么奇怪。现在的女人基本没这能耐，不是不能，社会已经帮她们做了定位，女人不需要做这些。这都是人活着最重要的事情，为什么女人就不需要做呢？女人该做些什么？<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 今天的社会，&ldquo;美&rdquo;字对男女的不同意义，让男女的社会地位拉开了不少距离。女人没有美貌，已经是失去了好多砝码；男人不帅，对社会地位的影响可远没那么大。女人要花好多心思在打扮上，男人就把这些时间花到追名逐利上去了。如此下来，N年后，美貌的价值是不停地缩水，名利却在不停升值。男权社会不可阻挡的形成真是一点也不奇怪。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 过去以为，即使是母系社会，男人强壮，应该有主导权，应该是女王+男大臣的组合，理由是可以利用女人善于倾听的性格。现在想来，这个想法好搞笑，似乎没什么证据证明原始社会男人的强壮总是有那么大的用，也没证据证明原始社会的女人也喜欢倾听。通史里有这样一段：每一个男子和妇女都掌握适合自己性别的一切知识和技能，并相应地发挥各自的作用。在旧石器时代早期，妇女采集水果、坚果、谷物，挖掘块根植物和昆虫，而男子捕捉小动物和鱼类。由于采集经济在当时居于主要地位，男子和妇女之间无多大差别。Balabalaba...工具改进，男人狩猎能力增强，狩猎过程中锻炼了肌肉。Balabala...一些母系社会中，男人没有任何NB的地方，在自然禀赋不佳，狩猎活动受限的地区，女人的食物采集能力最为重要，导致了女尊男卑。不知道母系社会中男的要是不帅会不会很惨：-）我猜那个时候的女人个个都和Kate一样强悍。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 只要网上的征友贴还是美女照片换有房男人，男权就坚不可摧，什么七年之痒也是理所当然，除了社会道德，没什么真正的力量制约那些事业有成的男人，即使美貌尚存，那也不过是as a plus。一句话，女人不做Food Collector，就不可能没有性别歧视。社会心理肯定能让男人地位要高一点点。<br />3、人治与官僚体制。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一说官僚体制，想到的一般是&ldquo;官僚作风&rdquo;，表示效率低下、结构僵化等等，其实效率和结构恰恰是官僚体制的优点所在，只要你选择更原始的体制作为比较对象。玩文明4的时候，科技&mdash;官僚（bureaucracy）将结束原始社会，引入封建制度，何解？通史讲的很清楚，商周的时期，官僚体制尚未形成，国家的君主不是通过建立体制管束大臣来完成对国家的统治，而是将国土分封给可信赖的人，如兄弟儿子，分而治之。各个封王如果封地太大，可能还要通过各地的大地主（相当于二级小封王）来管理地方事务，收取租税。这种人治的方法让各级政权层层截流，造成中央羸弱，强王盖主。这个时期的社会如果能引入官僚体制代替分封制，采用制度约束官僚，就能大大减少各级政权截流的财富，加强中央。从分封制到官僚体制的需要很长时间，不过一旦出现，影响就十分巨大，一个普通实力的国家就可以产生强大的政权，如秦。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 再说回现在，中兴几百个人的时候肯定是人治，几万人就必须引入相当于官僚体制的东西了，肯定能减少各级的截流，约束创业功臣的行为，但从我这样的底层员工的角度看，好处不多，搬个家都费这么大劲儿&hellip;&hellip;</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; $%^&amp;*()<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 书还可以，明天如果公司拖着不搬就继续看。</p>]]></description>
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